Robotik
Roboterzellen für Greifen, Umsetzen, Positionieren, Be- und Entladen — dort, wo es sich rechnet.
Technisch lässt sich fast alles automatisieren. Die Frage ist, ob es sich lohnt.
Automation & Robotics
ITR entwickelt projektspezifische Automatisierungslösungen — und sagt auch ab, wenn eine manuelle Lösung wirtschaftlicher ist. Die Entscheidung fällt in der Rechnung, nicht in der Technik.
1 · Die Herausforderung
Die Entscheidung fällt selten aus technischen Gründen
Sie fällt, weil etwas im Betrieb nicht mehr aufgeht — kein einziger dieser Punkte ist eine technische Frage. Es sind betriebliche Probleme, und genau dort beginnt die Auslegung.
Durchsatz und Takt
Manuelle Prozesse erreichen den Durchsatz nicht mehr, oder Taktzeiten müssen sinken.Menschen
Fachkräfte fehlen, Personal soll entlastet werden, schwere oder ergonomisch ungünstige Arbeiten sollen wegfallen.Qualität und Nachweis
Die Qualität schwankt mit der Tagesform; Produktionsdaten und Rückverfolgbarkeit werden wichtiger.Verkettung
Mehrere Prozessschritte sollen verbunden, bestehende Anlagen modernisiert oder erweitert werden.Rund um die Uhr
Prozesse sollen zuverlässig im Dauerbetrieb laufen.Wirtschaftlichkeit
Eine Automatisierung soll sich in vertretbarer Zeit amortisieren.
2 · Die Engineering-Überlegung
Bevor über Roboter gesprochen wird, wird gerechnet
Nicht die Automatisierung allein entscheidet — bewertet wird, wann sie sich wirtschaftlich amortisiert. Betrachtet werden dabei Investitionskosten, Personalkosten, Produktionsvolumen und Amortisationszeit.
Auf der technischen Seite werden Stückzahl, Taktzeit, Werkstückgröße und -gewicht, Bauteilgeometrie, Teilespektrum, Automatisierungsgrad, vorhandene Anlagen und Platzverhältnisse, Verfügbarkeitsanforderung und kundenspezifische Vorgaben abgewogen.
Am Anfang steht die Aufnahme des Ist-Zustands: Welche Schritte laufen heute manuell, wie lange dauern sie, wo entstehen Wartezeiten, wo schwankt die Qualität. Erst daraus ergibt sich, welcher Schritt automatisiert gehört — und welcher nicht. Häufig ist es nicht der, den man zuerst im Verdacht hat: Ein einzelner Engpass bestimmt den Takt der ganzen Linie.
Wann wir abraten
- 01
Geringe Stückzahlen
Der Aufwand rechnet sich nicht. - 02
Häufig wechselnde Produkte
Jeder Wechsel kostet Rüstzeit. - 03
Die manuelle Lösung ist wirtschaftlicher
Dann bleibt sie die richtige. - 04
Hoher Umrüstaufwand
Er frisst den Vorteil wieder auf.
Dieselbe Achse von beiden Enden: Hohe Stückzahlen sprechen für eine Automatisierung, geringe dagegen. Wo Ihr Fall liegt, sagen wir Ihnen, bevor Sie investieren.
3 · Das Lösungskonzept
Keine Anlagen von der Stange
Wenn die Entscheidung an Stückzahl, Takt, Teilespektrum und Wirtschaftlichkeit hängt, kann das Ergebnis kein Katalogprodukt sein. Jede Lösung wird projektspezifisch ausgelegt — die Bereiche unten sind Bestandteile einer Lösung, keine Produktfamilien.
Materialfluss & Fördertechnik
Zuführen, Puffern, Verketten mehrerer Prozesse, Palettieren und Depalettieren.
Individuelle Automatisierungslösungen
Integration in bestehende Produktionslinien, wenn keine der Standardaufgaben allein passt.
Typische Aufgaben
Am Werkstück
Greifen, Umsetzen, Positionieren, Drehen.An der Maschine
Be- und Entladen, Zuführen, Puffern.In der Linie
Verkettung mehrerer Prozesse, Palettieren, Depalettieren, Integration in bestehende Produktionslinien.
4 · Das Ergebnis
Eigenständige Leistung und Bestandteil kompletter Sondermaschinen
Wir haben Automatisierungsprojekte umgesetzt, bei denen keine Reinigungs- oder Wasserstrahlentgratanlage von uns Bestandteil war. Unsere Kernkompetenz ist die Entwicklung kompletter Sondermaschinen; Automatisierung integrieren wir dort, wo sie technisch und wirtschaftlich sinnvoll ist — auch als eigenständiges Projekt.
Branchen
Bereits realisiert
AutomobilindustrieLuft- und RaumfahrtMaschinenbauLebensmittelindustrie
Grundsätzlich geeignet, projektabhängig
MedizintechnikElektronikPharmaWeitere Industriebereiche
Wo Automatisierung auf unsere anderen Leistungen trifft
Reinigungs- und Entgratanlagen werden bei uns automatisiert be- und entladen, verkettet und in Linien eingebunden. Automation ist damit auch die Technologie, die unsere beiden Kernsäulen durchdringt.
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